ARGOS Consulting
Cabinet de conseil en stratégie des TPE et PME
Depuis 1995, notre cabinet de conseil PME aide les dirigeants à reprendre la main sur leurs chiffres, leur organisation et leurs projets : trésorerie, rentabilité, financement, transmission.
Consultant TPE et PME
Vous reconnaissez-vous dans l'une de ces situations ?
De la micro-entreprise à la PME de 200 salariés, nous intervenons à chaque étape de la vie de l'entreprise.
Chaque matin, par Hervé Lambert
Le Journal des coups d'avance
La veille économique des dirigeants et des consultants : le monde, la France, notre territoire et nos métiers, à lire en 3, 10 ou 25 minutes. Un nouveau numéro chaque matin, à télécharger gratuitement.
Le journal du jour
Samedi 10 octobre 2026
Lire le n°42 →
La performance globale de l'entreprise
Nous œuvrons à la performance globale des entreprises.Rentabilité, solvabilité et pérennité.
Notre proposition de valeur est axée sur la performance globale de l'entreprise : qu'elle gagne de l'argent, qu'elle ait la trésorerie pour durer, qu'elle se transmette un jour. Nos clients apprécient notre qualité d'écoute et la pertinence de nos conseils.
Nos services
Trois façons de vous accompagner
À chaque étape de la vie de votre entreprise : création, reprise, développement et transmission.
Le diagnostic
Évaluer votre stratégie d'entrepreneur
Basé sur 5 piliers stratégiques, le diagnostic Nexus-360 permet au dirigeant d'analyser rapidement sa vision, sa capacité à se développer, son organisation, ses moyens financiers, ses compétences propres et celles de son équipe.
En savoir plus →
Le conseil
Vous accompagner dans la performance globale de votre entreprise
Des réponses concrètes sur la stratégie, le business model (vente, marketing, communication), le management (GRH, GPEC), les équipements (outils de production et SI) et les finances (investissement, gestion et trésorerie).
En savoir plus →
Le coaching
Vous aider à révéler le meilleur de vous-même
Un coaching opérationnel en côte à côte, pour ne plus rester seul face à vos décisions : lever vos freins et trouver vous-même les bonnes solutions.
En savoir plus →Un regard extérieur et objectif
Chaque dirigeant d'entreprise a un jour besoin d'un regard extérieur pour résoudre une problématique.
Les questions stratégiques sont présentes à chaque phase de vie de l'entreprise. Et il est difficile de maîtriser tous les métiers et d'avoir toutes les ressources en interne : compétences, temps, collaborateurs.
ARGOS Consulting vous accompagne pour conduire le changement avec une vision d'ensemble de votre entreprise : les chiffres, l'organisation et les équipes.
Notre façon de travailler
Notre process
Trois étapes, et c'est vous qui donnez le rythme.
1. Le rendez-vous découverte
Gratuit, 30 minutes, avec Hervé Lambert, le fondateur, pour comprendre le contexte et la problématique de votre entreprise.
2. Le diagnostic Nexus-360
Un questionnaire en ligne sur les cinq piliers de votre entreprise : il remplace environ quatre jours d'état des lieux par un consultant.
3. La mission adaptée
Selon les résultats : un diagnostic approfondi dans votre entreprise (Nexus-P3s, environ 10 jours), ou directement une mission de conseil ou de coaching, selon votre budget et votre problématique.
Ils nous ont fait confiance
Ce que disent nos clients
« Les différentes séances avec Hervé m'ont permis de prendre du recul et de la hauteur sur le quotidien de la gestion de l'entreprise et particulièrement sur l'aspect financier pour mieux comprendre les enjeux et mettre en place des tableaux de bord. »Gabriel SchottDirecteur général, Ets Georges LOEBER
« Il est venu à ma rescousse quand j'étais en pleine restructuration de la société que j'avais rachetée. Hervé est venu, a lu mon bilan et m'a fait gagner 100 000 € directement sur mon résultat annuel. »Stéphane LotzPrésident directeur général, SOC Informatique
« Il m'a aidée à prendre de la hauteur pour avoir une vision globale de mon entreprise, à poser les jalons dans ma stratégie de développement et à faire des choix pour y arriver. »Armelle MonaGérante, Solutions Jardins
Le fondateur
Hervé Lambert
Conseil en stratégie d'entreprises, coach, fondateur d'ARGOS Consulting, en Alsace.
- Douze ans dans la banque (CIC, puis Crédit Agricole), consultant indépendant depuis 1995.
- Un Master 2 « Innovation sociale et conduite du changement » (IAE), pour une approche à 360° des organisations.
- Près de 1 500 dirigeants et entreprises de moins de 200 salariés accompagnés en plus de 30 ans.
Chaque succès commence par un premier rendez-vous.
Un premier échange avec Hervé pour parler de votre entreprise. Nous vous orientons ensuite, selon votre besoin et votre budget, vers une mission de conseil ou un coaching.
