Peter DRUCKER
En cause, la méconnaissance de ce que peut apporter une mission de conseil, les mythes qui composent cette méconnaissance et le coût d’une mission de conseil.
Partant de ce constat, Argos Consulting s’est donné pour mission
D’offrir aux petites entreprises la même qualité de Conseil que pour les grandes.
Nous avons modélisé depuis de nombreuses années des méthodes de financement alternatif de nos missions et pouvons offrir cette garantie à nos clients : adapter le financement des missions à leur moyens financiers.
Pour se faire, notre business model est construit sur la limitation absolue des coûts fixes, structurels et/ou de prestige : pas d’adresse chère, un support administratif non sur-staffé, réduction des frais généraux, travail à distance.
Nous nous adressons à des milliers d’entrepreneurs confrontés à de plus en plus de difficultés pour entreprendre dans notre pays (pression fiscale, règles, normes, obligations et interdictions).
Pour autant, nous voulons continuer à apporter à ces entrepreneurs le meilleur du conseil, en respectant notre charte éthique et notre vision :
Contribuer à construire un monde meilleur en prenant soin les uns des autres.
Elle doit gagner de l’argent et en conserver une grande partie. Elle doit arbitrer l’affectation du bénéfice (investissements, rémunération des capitaux propres, remboursement de la dette, autofinancement et financement de la croissance).
Elle est responsable de tout l’écosystème dans lequel elle vit. Elle est responsable de familles entières et la richesse qu’elle crée est redistribuée dans un système. On peut critiquer le système et l’affectation politique de cette richesse, pour autant, on ne peut pas remettre en cause la question de la pérennité d’une entreprise. Une entreprise, c’est un patrimoine qui se constitue, et ce patrimoine est destiné à changer de main à un moment ou à un autre. Travailler sur sa pérennité, c’est se donner les moyens de bénéficier d’une plus-value future, construite sur le travail et l’intelligence des entrepreneurs.
avec un système de ratios et des grandes masses équilibrés. Elle doit disposer d’un niveau de cash suffisant pour exister économiquement sur le long terme.
La vocation d’ARGOS CONSULTING et son action repose par conséquent sur la manière d’actionner tous les leviers pour permettre à une entreprise de trouver cet équilibre qui se caractérise in fine par une entreprise en bonne santé : le programme PGE (Performance Globale de l’Entreprise) est l’archétype de ce tryptique.
Nous travaillons essentiellement par recommandation et nous avons accompagné
près de 1200 dirigeants et entreprises de moins de 200 salariés ces 30 dernières années.
Alors qu’Hervé Lambert avait 19 ans, il est témoin de la pire injustice de sa vie : la faillite de son employeur. Écrasé de dettes, lâché par ses banquiers, seul face à la justice commerciale et incapable de comprendre ce qui lui arrivait, ce patron de PME a subit ce que des millions d’entrepreneurs ont vécu sitôt après le second choc pétrolier.
Hervé s’est alors juré d’aider ces dirigeants en fragilité.
Il démarre sa carrière dans la banque, qui dura 12 ans. En 1995, il prend la décision de tout quitter, d’enlever ses « brassards » et de plonger dans le grand bain de l’entrepreneuriat. Il s’installe alors en qualité de consultant indépendant à l’enseigne CLC (Cabinet Lambert Conseil) pour les affaires et la gestion.
Depuis près de 30 ans, il exerce son métier de conseil, de coach et de formateur pour que plus jamais, de telles épreuves n’arrivent à ceux qui font le choix d’entreprendre et de dédier leur vie à leur entreprise.
La balise GPS que les navires déclenchent en cas de détresse
Dans la mythologie grecque, les Argonautes allaient chercher la toison d’or, en quête de la richesse, de la connaissance, du dépassement de Soi
Le triangle du A qui symbolise l’équilibre parfait
Nous pensons que le problème de fond rencontré est toujours d’ordre humain.
Nous comprenons ce que peut vivre un chef d’entreprise.
Nous analysons les aspects humains et émotionnels qui contribuent aux blocages et entravent la réussite.
Nous considérons les Hommes dans l’entreprise.
Nous n’intervenons pas dans vos décisions.
Nous travaillons dans la bienveillance sans concession, exprimons le non-dit, vous soutenons dans les passages difficiles.
Notre réseau de consultants est construit sur des valeurs d’entraide et de confiance.
Nous identifions précisément les résultats à atteindre
Nous recherchons constamment l’efficacité pour éviter les coûts inutiles
Nous mettons en œuvre l’ensemble des moyens pour aboutir aux résultats
Nous donnons accès à un conseil de qualité aux petites entreprises
Notre réseau d’experts intervient dans tous les domaines
Nous sommes conscients de la réalité économique et recherchons le financement optimal
Nous pratiquons le juste prix de la prestation
Nous agissons sur le Retour sur Investissement
Nos consultants sont essentiellement formés à l’école socratique et sont tous des maïeuticiens. Ils ont l’art de faire « accoucher les esprits », ou en d’autres termes de révéler les solutions.
Nous n’avons pas la prétention de connaître tous les métiers mais nous sommes une équipe très expérimentée qui connaît parfaitement les questions.
Notre point commun : l’Entrepreneuriat dans notre ADN
Nous nous levons chaque matin pour exercer un métier qui nous passionne, un métier de contact, un métier exigeant, qui nous oblige à donner le meilleur de nous même.
Nous travaillons régulièrement en binôme pour vous aider à trouver les solutions aux problèmes auxquels vous êtes confrontés.
contact@argos-financeconsulting.com
Argos Consulting est partenaire de la marque Alsace
Argos Consulting est un cabinet affilié Nexus
La certification Qualiopi a été délivrée au titre de la catégorie d’actions suivantes : actions de formation
Dans un souci d’égalité et parce que la formation professionnelle doit être ouverte à tous, nos formations sont accessibles en ligne et les personnes à mobilité réduite sont accueillies dans des salles adaptées.
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