Vous accompagner dans la performance globale de votre entreprise
ARGOS Consulting est un cabinet de conseil en stratégie spécialisé dans les petites et moyennes entreprises
Nous accompagnons les entreprises de 1 à 200 salariés (micro-entreprises, TPE et PME) dans l’atteinte de la Performance Globale : rentabilité, solvabilité & pérennité.
Notre équipe intervient dans toutes les étapes de la vie de votre entreprise :
- Définition du prévisionnel et évaluation du besoin en financement
- Revue de contrats (optimisation des charges fixes, parc de véhicule…)
- Gestion du changement (rationalisation des tâches, optimisation de l’activité commerciale, gestion efficace des projets, mise en place d’une culture d’entreprise…)
- Déploiement des outils de gestion stratégique
- Pilotage financier, coaching financier, mise en place du tableau de bord
- Analyse des bilans, identification des bonnes et mauvaises pratiques de gestion, revue de contrats, optimisation des coûts
- Définition des indicateurs de performance
- Identification des leviers de croissance, définition des nouveaux modèles économiques
- Rédaction des plans financiers et recherche de financement
- Mise en place de tableaux de bord de pilotage
- Pilotage du changement (rationalisation des tâches, organisation commerciale…)
- Revue de contrat et anticipation des risques financiers
- Valorisation des actifs, optimisation des actifs existants, détermination des objectifs de vente
- Mise en place d’un plan stratégique et opérationnel de création de valeur et d’optimisation du prix de cession
- Elaboration d’un calendrier d’exécution et mise en place du suivi opérationnel
Stratégie – Accompagnement du changement – Finances – Systèmes d’information – Organisation – Technologie – Qualité – Marketing et vente – Gestion de l’emploi – Ressources Humaines – Management environnemental – E-Business
Chaque dirigeant d’entreprise a un jour besoin d'un regard extérieur et objectif pour résoudre une problématique. Les questions stratégiques sont présentes à chaque phase de vie de l’entreprise.
Et il est difficile de maîtriser tous les métiers et d’avoir toutes les ressources en interne : compétences, temps, collaborateurs.
Argos Consulting vous accompagne pour conduire le changement et atteindre une vision globale, systémique à tous les niveaux (processus, hommes, etc.).
Nous intervenons dans votre entreprise pour :
Identifier les anomalies, les blocages et les opportunités
(Ré)-évaluer les actifs
(Ré)-activer les éléments organisationnels et humains
Quantifier les nouveaux projets et les axes de développement
Rechercher les financements adaptés
8 raisons de faire intervenir un consultant dans son entreprise
L’élaboration du diagnostic stratégique, opérationnel et financier pour :
Se développer, repenser un plan de croissance et/ou de diversification,
Transmettre l’entreprise, se préparer au départ à la retraite ou élaborer des scénarii de sortie,
Se lancer dans l’entrepreneuriat, élaborer des business model disruptifs.
La définition de la roadmap projet, avec entre autres :
L’évaluation des risques économiques, politiques et sociaux associés au projet,
La définition du processus de mise en œuvre et de la stratégie sociale : choix du dispositif le plus adapté, calendrier, coûts, accompagnement.
La recherche de financements bancaires ou non bancaires :
A travers son réseau de VC (venture capital) et/ ou de fonds de dettes,
Grâce à des partenariats avec des réseaux de courtage spécialisés, des Fintech et des néo-banques.
La conduite du changement dans les organisations selon les référentiels RSE :
Nos consultants sont formés au référentiel Responsabilité Sociale de Entreprise (AFNOR SD 21000 et 28000).
Nous collaborons avec des cabinets d’audit régionaux qui nous permettent de proposer une offre globale à nos clients.
La méthode Nexus
Nos années d’expérience dans le Conseil nous ont permis d’élaborer une méthode, qui repose sur le questionnement de la stratégie entrepreneuriale, selon 5 piliers stratégiques :
Stratégie – Commercial – Compétence – Organisation – Finances
Il permet au dirigeant d’entreprise d’analyser rapidement sa vision, sa capacité à se développer, son organisation, ses moyens financiers, ses compétences propres et celles de son équipe.
Notre process
Réservez un rendez-vous découverte avec Hervé Lambert, le fondateur, qui va nous permettre de comprendre le contexte et la problématique de votre entreprise.
Remplissez notre Diagnostic en ligne Nexus-360 qui vous permet d’économiser 4 jours de Consulting.
D’après les résultats, soit nos équipes entament un diagnostic plus approfondi (P3s), soit nous vous proposons directement une prestation de conseil, de coaching ou une formation en fonction de votre budget et de votre problématique
Ajoutez votre titre ici
Notre réseau de consultants
Depuis 30 ans, nous avons développé notre réseau d’une cinquantaine de consultants, formateurs et coachs spécialisés en management stratégique et conduite du changement.
C’est Hervé Lambert ou l’un de ses consultants qui réalise les missions de conseil, en fonction de votre problématique et de votre localisation.
Foire aux questions
Il s’agit de la question de l’obligation à laquelle sont soumis les métiers du conseil en général. Notre cabinet est tenu à une obligation de moyens, ce qui signifie que tous les moyens sont mis en œuvre pour atteindre les résultats. Pour autant, il faut être sûr que nous avons bien compris le contexte et votre problématique pour définir en commun un résultat.
Vous serez responsable des résultats que vous obtiendrez si vous suivez la feuille de route que nous construisons ensemble. Et par expérience, un objectif correctement fixé est atteignable sans trop de difficultés.
Nous disposons de livrables « modélisés » et de livrables « sur-mesure », principalement écrits : dossiers d’analyse et de synthèse, PowerPoint, schémas heuristiques, audios, vidéos, correspondances par mail, etc. Toute la documentation est classée et accessible de manière sécurisée.
Dans le cas d’une mission de consulting stratégique, les livrables sont : un plan rédigé en détail et d’une feuille de route.
Dans le cas d’un projet de création d’entreprise, elle sera montée avec toutes les sécurités possibles et avec le meilleur scénario.
S’il s’agit de monter des scenarii financiers, les livrables sont des dossiers de type « expert-comptable » puisque nous utilisons les mêmes suite logicielles (SAGE ou RCA notamment). Ces projections sont travaillées « au cordeau » car il n’est pas possible de présenter aux financeurs (VC, Banques, institutions financières spécialisées) des documents qui ne tiennent pas la route. Notre équipe a une grande expérience du sujet.
Concernant plus particulièrement le diagnostic stratégique, nous avons besoin d’une bonne connaissance de votre entreprise et surtout d’avoir accès à un maximum d’informations pour créer une cartographie des Risques, évaluer le SWOT et réaliser les projections.
Plus l’accès aux données sera facilité, plus rapide sera l’analyse, le diagnostic et enfin la prise de décision. La « Connaissance » est la valeur centrale pour n’importe quelle mission de conseil.
Les missions peuvent durer de 10 jours pour un diagnostic approfondi (P3s) à 12 mois renouvelables pour un accompagnement sur la durée (Contrat d’Accompagnement Pluridisciplinaire). En savoir plus
Construire un projet stratégique nécessite d’infuser des idées et de bâtir un business plan avec des allers-retours nécessaires pour naviguer de la vision stratégique au chiffrage des options, qui sont consommateurs de temps.
Construire des prévisionnels financiers nécessite d’avoir accès aux chiffres et bilans de l’entreprise, à des dates précises, ce qui peut expliquer que le facteur Temps puisse être aléatoire dans certains cas.
Nous optimisons systématiquement le temps de mission, mais sachez qu’une partie du temps nécessaire est incompressible malheureusement.
On réfléchit mieux à plusieurs cerveaux et votre encadrement est généralement soucieux de participer à l’élaboration de certains sujets stratégiques. C’est bon pour l’embarquement des équipes et pour la motivation. Donc oui, nous recommandons vivement de constituer une équipe de travail sérieuse et impliquée.
Préparer une transmission nécessite également de mobiliser les experts de l’entreprise (avocat, comptable, notaire assureur…) pour bénéficier de l’ensemble des points de vue.
Notre réseau de consultants est très hétérogène avec de multiples compétences. Nous disposons forcément du « bon consultant adapté à la bonne mission ».
Nos consultant sont souvent du type « couteau-suisse », capables de s’adapter à toutes sortes de situations. Ils ont généralement un profil Senior avec une grande expérience du monde de l’entreprise. C’est le plus souvent par choix personnel qu’ils ont quitté les univers des grands groupes, pour apporter leur savoir-faire à des entreprises « à taille humaine », qui sont nos principaux clients.
Par ailleurs, nous recommandons les interventions en binôme pour plusieurs raisons : nous ne maîtrisons pas tous les domaines du management stratégique et la supervision nous est fondamentale. Pas question de laisser passer un conseil « approximatif » et mieux vaut être plusieurs cerveaux pour résoudre une question complexe.
