1 atelier collectif d’une journée par semaine, pendant 6 semaines :

• Atelier 1- Bâtir son offre 
• Atelier 2- Définir ses cibles 
• Atelier 3- Activer son réseau 
• Atelier 4- Vendre une mission de conseil 
• Atelier 5- Signer et négocier un contrat 

Objectifs de formation de l’étape 1 :  

A l’issue de cette étape de formation, le participant disposera de ses outils pour exercer son métier de conseil : vendre, produire et gérer une mission sur des dimensions stratégiques, opérationnelles et financières dans une entreprise d’accueil. Il sera capable de :  

• Faire émerger son identité professionnelle 
• Construire sa narration professionnelle 
• Définir ses champs d’intervention  
• Construire une offre différenciante  
• Définir sa stratégie de communication  
• Vendre une mission de conseil 
• Identifier son modèle économique  
• Rédiger ses contrats 
• Définir sa stratégie de prix  
• Négocier ses honoraires 
• Acquérir une méthode normée de conseil  

• Atelier 6- Lancer sa 1ere mission  

1 atelier en binôme d’une journée par semaine, pendant 10 semaines 

• Atelier 1- Utiliser les technique d’interviews individuelles 
• Atelier 2- Utiliser les questionnaires NEXUS-360© 
• Atelier 3- Embarquer les équipes  
• Atelier 4- Analyser la Vision, la Direction et la Gouvernance 
• Atelier 5- Analyser le Business model, les ventes et le marketing 
• Atelier 6- Analyser le Management, la GPEC et les ressources humaines 
• Atelier 7- Analyser l’Organisation, le système d’information et l’outil de production 
• Atelier 8- Analyser la gestion financière, la rentabilité et la solvabilité  
• Atelier 9 – Construire un plan Stratégique (P3s) 
• Atelier 10- Construire une feuille de route (CAP) 

Objectifs de formation de l’étape 2 :  

 A l’issue de cette étape le participant est en mesure de réaliser seul une mission de conseil. 

• Expérimenter la conduite d’entretiens et les interviews clients  
• Expérimenter la posture de conseil en entretiens individuels et collectifs   
• Concevoir et animer l’ensemble des temps collectifs à réaliser en mission  
• Développer sa capacité de prise de parole en public dans un contexte client 
• Concevoir et animer des séances de créativité, 
• Comprendre les enjeux du client et aider à la formulation des problématiques 
• Animer un collectif de Direction 
• Reconnaitre et s’adapter aux différents types de personnalités 
• Concevoir et mettre en œuvre une analyse SWOT 360° de l’entreprise 
• Préparer et déployer les questionnaires stratégiques 
• Analyser les résultats des campagnes de questionnaires et préparer des recommandations. Mener une mission de consulting complète, en binôme avec un consultant senior NEXUS  
• Expérimenter un processus d’analyse stratégique, opérationnel et financier approfondi au sein d’une entreprise 
• Coproduire les principaux livrables nécessaires à l’élaboration d’un projet stratégique et d’une roadmap de transformation 
• Créer les conditions de la pérennisation de la mission dans l’entreprise d’accueil  

Pendant 10 jours de mission sur le terrain le participant aura appréhendé une problématique client dans sa globalité.

8 ateliers de supervision collective pour travailler en profondeur sur les problématiques rencontrées, et acquérir de nouvelles grilles de lectures pour renforcer sa pratique métier.  

Animation de l’atelier par un superviseur/coach 

Chaque participant partage dans un cadre structuré et bienveillant les difficultés rencontrées chez son / ses clients. 

Le coach/superviseur aide chaque participant à conscientiser ses zones de développement. 

Le coach/superviseur intervient en fonction des sujets apportés à chaque séance avec des grilles de lecture complémentaires sur des sujets variés tels que :  

• Positionnement & Marketing 
• Outils & Méthodologies  
• Commerce 
• Posture & Comportements 
• Préparation proposition 
• Préparation d’un oral à fort enjeux 
• Négociation & co-construction 
• Apport méthodologique 

Objectifs de formation de l’étape 3 : 

Prendre du recul sur sa pratique professionnelle :   

• Aider chacun des participants renforcer sa pratique professionnelle et traiter des problématiques spécifiques. 
• Prendre conscience de sa posture 
• Analyser les blocages, les situations de tension, analyser les difficultés 
• Renforcer sa pratique métier : Positionnement, Marketing, Outils & Méthodologies Commerce, Posture & Comportements… 
• Apport des modèles complémentaires sur mesure