La transmission d’une entreprise familiale est un défi complexe, mêlant des enjeux émotionnels, patrimoniaux et financiers. Aujourd’hui, cette transition est rendue encore plus difficile par les bouleversements économiques, sociaux, environnementaux, et technologiques. Les jeunes repreneurs doivent non seulement préserver l’héritage familial, mais aussi s’adapter aux nouvelles exigences liées à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), ainsi qu’aux transitions écologique et numérique.

La gestion de ces dynamiques intergénérationnelles requiert des compétences approfondies en matière de gouvernance, de finance, et de stratégie, tout en tenant compte des relations familiales sensibles. Il est essentiel de trouver un équilibre entre la pérennité de l’entreprise et l’intégration des nouvelles pratiques durables, garantissant ainsi une transmission fluide et harmonieuse.

Ce parcours de formation de 28 jours est conçu pour offrir aux jeunes repreneurs les outils nécessaires pour naviguer avec succès dans ces défis multiples. Réparti sur plusieurs modules, il couvre des aspects essentiels tels que la gestion des risques, la mise en œuvre des stratégies RSE, la transformation numérique, et l’adaptation aux enjeux écologiques.

Des ateliers pratiques et l’utilisation des OKR (Objectives and Key Results) permettent aux participants d’appliquer immédiatement les compétences acquises, assurant ainsi la rentabilité, la durabilité et la réussite de la transmission d’entreprise familiale.