CAP

Fixer son cap et piloter son entreprise

98.8%

(37 votes)

Objectifs pédagogiques

Mis à jour le 14/05/2024

Au cours de cette formation, nous allons vous enseigner à formuler une vision claire et mobilisatrice pour votre entreprise.

  • Fixer des objectifs stratégiques alignés avec votre vision.
  • Élaborer des plans d’action concrets pour atteindre vos objectifs.
  • Communiquer efficacement votre vision et vos objectifs à vos équipes.
  • Surmonter les résistances et engager durablement vos collaborateurs.

Informations

2 à 8 personnes

24 jours soit 168h

8h30 à 12h00
14h00 à 17h30
Soit 7h/jour

Rocco Vecchia

Intra : à partir de 1500 € la journée
Cout global : 36 000 € HT
Inter : 4500 € HT / pers

Vous souhaitez plus d’informations sur cette formation ?

Informations

2 à 8 personnes

24 jours soit 168h

8h30 à 12h00
14h00 à 17h30
Soit 7h/jour

Rocco Vecchia

Intra : à partir de 1500 € la journée
Cout global : 36 000 € HT
Inter : 4500 € HT / pers

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Public concerné

  • Dirigeants de TPE/PME souhaitant renforcer leur vision stratégique.

  • Cadres supérieurs et managers responsables de la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise.

  • Entrepreneurs cherchant à clarifier et communiquer leur vision à leurs équipes.

  • Responsables RH et gestionnaires de talents impliqués dans le développement organisationnel.

  • Tout professionnel désirant améliorer ses compétences en leadership et en gestion stratégique.

  • Accessible aux personnes en situation de handicap

Programme de la formation

Jour 1 : Introduction à la stratégie d’entreprise

Jour 2 : Planification stratégique

Jour 3 : Gouvernance et organisation

Jour 4 : Introduction à la gestion financière

Jour 5 : Réorganisation des systèmes financiers

Jour 6 : Démocratisation des KPI et OKR financiers

Jour 7 : Importance des documents de gestion

Jour 8 : Mise en place et suivi des KPI

Jour 9 : Transparence et communication interne

Jour 10 : Optimisation des coûts

Jour 11 : Gestion des contrats

Jour 12 : Rationalisation de l’organisation

Jour 13 : Plan marketing et communication

Jour 14 : Budgets et prévisions

Jour 15 : Suivi des ventes et analyse des résultats

Jour 16 : Recrutement et gestion des talents

Jour 17 : Formation et développement

Jour 18 : Gestion des performances et rétention

Jour 19 : Introduction à la conduite du changement

Jour 20 : Stratégies de changement

Jour 21 : Gestion des résistances

Jour 22 : Introduction aux KPI DG

Jour 23 : Suivi et analyse des KPI

Jour 24 : Évaluation finale et feedback

Contexte

Formuler une Vision, Fixer un Cap et Donner du Sens

Face à des changements rapides et imprévisibles, les dirigeants doivent sans cesse adapter leur direction pour inspirer et mobiliser leurs équipes.

Formuler une vision claire, fixer des objectifs ambitieux, et donner du sens aux actions quotidiennes sont des compétences essentielles pour naviguer avec succès dans un environnement compétitif.

Cette formation vous permettra de transformer vos aspirations en une vision mobilisatrice, de définir des stratégies inspirantes, et de fédérer vos collaborateurs autour d’un projet porteur de sens.

En maîtrisant ces éléments, vous renforcerez votre leadership et stimulerez la croissance durable de votre entreprise.

Les solutions de financement

  • Notre service d’ingénierie pédagogique et financière mobilise des fonds publics pour trouver les meilleures solutions de financement adaptées à votre projet de formation.

  • Nous avons établi une collaboration de longue date avec les OPCO (opérateurs de compétences) afin de faciliter l’accès aux dispositifs de financement prévus par la loi « avenir professionnel ».

  • Ces dispositifs offrent aux personnes en formation et à leurs entreprises plusieurs options de prise en charge selon les critères spécifiques de chaque OPCO.

Pour de plus amples informations, notre équipe de gestionnaires spécialisés est à votre disposition pour vous guider dans le choix de vos formations et vous accompagner dans les démarches administratives.