Diagnostic & Management Stratégique d’une Entreprise Nexus P3S

Diagnostic & Management Stratégique d’une Entreprise

NEXUS-P3S©

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Objectifs pédagogiques

Mis à jour le 05/01/2023

A travers cette formation, nous allons vous apprendre à comprendre et à anticiper les facteurs qui peuvent influencer la pérennité et la valorisation d'une entreprise.

Vous développerez une compréhension approfondie des disruptions des modèles économiques, des avancées technologiques, de la transformation du management et d’autres événements impactant l’entreprise.
Vous serez en mesure d’évaluer les risques et les opportunités liés à ces facteurs externes, et d’organiser la sécurité de votre entreprise en anticipant les changements nécessaires.
L’objectif pédagogique de cette formation est de creuser en profondeur les questions et les risques existants, tant potentiels que déjà identifiés, au sein de votre entreprise.
Vous apprendrez à reconnaître les signaux faibles et les signaux forts qui peuvent impacter sa pérennité et sa valorisation.
En travaillant en équipe, vous serez en mesure de construire une feuille de route structurée, intégrant les enjeux de performance, de profitabilité et de pérennité de l’entreprise.
Vous développerez les compétences nécessaires pour analyser ces équations complexes et prendre des décisions stratégiques qui favorisent la réussite globale de l’entreprise.

Informations

2 à 8 personnes

10 jours / 70H

8h30 à 12h00
14h00 à 17h30

Intra : à partir de 2500 € la journée
Cout global : 25 000 € HT
Inter : 3125 € HT / pers

Vous souhaitez plus d’informations sur cette formation ?

Informations

2 à 8 personnes

10 jours / 70h

8h30 à 12h00
14h00 à 17h30

Intra : à partir de 2500 € la journée
Cout global : 25 000 € HT
Inter : 3125 € HT / pers

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Public concerné

Les dirigeants d’entreprise souhaitant renforcer leurs compétences en gestion stratégique et anticiper les risques.
Les cadres supérieurs et les responsables d’équipe chargés de prendre des décisions clés pour l’avenir de l’entreprise.
Les entrepreneurs et les propriétaires de petites et moyennes entreprises désirant évaluer les enjeux de performance et de pérennité de leur entreprise.
Les professionnels de la gestion et de la stratégie d’entreprise cherchant à développer une vision stratégique globale et à anticiper les changements.
Les consultants et les conseillers en gestion souhaitant acquérir des compétences approfondies en évaluation des risques et en planification stratégique.
Accessibilité possible aux personnes en situation de handicap sous condition d’étude et d’acceptation de votre dossier par nos services experts

Programme de la formation

Module 1 : Interviews des participants à la formation NEXUS-P3s®

Module 2 : Traitement du questionnaire on line NEXUS-360® par l’équipe de Direction

Module 3 : Séance d’intégration de l’équipe de direction (Codir/Comex/Copil)

Module 4 : Analyse approfondie du pilier n°1 : Vision, Mission, Valeurs, Gouvernance & Direction de l’entreprise

Module 5 : Analyse approfondie du pilier n°2 : Business Model, achats ventes et marketing

Module 6 : Analyse approfondie du pilier n°3 : Management & Gestion des ressources humaines

Module 7 : Analyse approfondie du pilier n° 4 : Organisation matérielle, Système d’information & outils de travail

Module 8 : Analyse approfondie du pilier n° 5 : Finances & gestion – Tableaux de bord – KPI & OKR

Module 9 : Elaborer le Projet Personnalisé de Positionnement Stratégique P3S ®- Ecrire le projet des 5 prochaines années

Module 10 : Elaborer une roadmap projet avec la méthode NEXUS-CAP®

Contexte

Une entreprise est un organisme vivant, complexe, sujet à des évènements endogènes, exogènes, ou systémiques, qui vont conditionner son existence et sa durée de vie :

Une disruption des business model
Une révolution dans les organisations liées aux avancées technologiques et du digital…
Une transformation du management (travail à distance, nouvelles aspirations des collaborateurs…)

Un grand nombre de facteurs Externes (Menaces et/ou opportunités) sont susceptibles de générer des risques de disparition. Chaque décision prise dans une entreprise peut avoir une conséquence plus ou moins importante sur sa pérennité et sa valorisation. Sa structure, son organisation, ses moyens matériels, humains et financiers constituent un équilibre parfois (souvent) précaire.

Cet équilibre se trouve parfois rompu et il est primordial pour un entrepreneur de pouvoir les anticiper pour éviter d’agir dans l’urgence.

C’est son rôle régalien que d’organiser la sécurité de son entreprise, en évaluant en permanence ses points forts et ses points faibles.

Plus il y a consensus sur la stratégie, plus le management est instruit du chemin choisi et décidé ensemble et plus les objectifs de Performance Globale ont des chances d’être atteints. Il est beaucoup plus facile de mettre en place des indicateurs clefs de performance (KPI) et des objectifs clefs de résultats (OKR) lorsque l’on est d’accord sur le chemin à suivre et les objectifs généraux.

3 phases pour ancrer les apprentissages

Phase 1 – Préparatoire : structurer le collectif qui va être formé sur le sujet
Phase 2 – Analyse approfondie de l’entreprise
Phase 3 – Supervision collective inter sessions

Les solutions de financement

Nous travaillons avec les OPCO (opérateurs de compétences) depuis de nombreuses années. La loi « avenir professionnel » permet aux personnes en formation et à leurs entreprises de bénéficier de plusieurs dispositifs de financement accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’informations, notre équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.