Une entreprise est un organisme vivant, complexe, sujet à des évènements endogènes, exogènes, ou systémiques, qui vont conditionner son existence et sa durée de vie :

• Une disruption des business model
• Une révolution dans les organisations liées aux avancées technologiques et du digital…
• Une transformation du management (travail à distance, nouvelles aspirations des collaborateurs…)

Un grand nombre de facteurs Externes (Menaces et/ou opportunités) sont susceptibles de générer des risques de disparition. Chaque décision prise dans une entreprise peut avoir une conséquence plus ou moins importante sur sa pérennité et sa valorisation. Sa structure, son organisation, ses moyens matériels, humains et financiers constituent un équilibre parfois (souvent) précaire.

Cet équilibre se trouve parfois rompu et il est primordial pour un entrepreneur de pouvoir les anticiper pour éviter d’agir dans l’urgence.

C’est son rôle régalien que d’organiser la sécurité de son entreprise, en évaluant en permanence ses points forts et ses points faibles. 

Plus il y a consensus sur la stratégie, plus le management est instruit du chemin choisi et décidé ensemble et plus les objectifs de Performance Globale ont des chances d’être atteints. Il est beaucoup plus facile de mettre en place des indicateurs clefs de performance (KPI) et des objectifs clefs de résultats (OKR) lorsque l’on est d’accord sur le chemin à suivre et les objectifs généraux.

3 phases pour ancrer les apprentissages

• Phase 1 – Préparatoire : structurer le collectif qui va être formé sur le sujet
• Phase 2 – Analyse approfondie de l’entreprise
• Phase 3 – Supervision collective inter sessions