Objectif du module 1 

• Faire monter les collaborateurs dans la démarche 
• Avoir une vision fine des collaborateurs 
• Comprendre précisément le quotidien des équipes d’un point de vue opérationnel et relationnel 
• Comprendre les métiers 
• Valoriser les personnes 
• « Purger » & identifier les « irritants » 
• Identifier les difficultés, attentes qui nous permettent de structurer précisément le dispositif 

Contenu  

• Durée 60 mn avec un Guide d’entretien  
• Posture de questionnement, écoute et prise de notes  
• Compte rendu individualisé confidentiel   
• Synthèse anonymisée à la Direction avec les grandes tendances et les verbatims clefs 

Objectif du module 2 

• NEXUS-DIAG® est un questionnaire d’analyse stratégique des entreprises à 360°. 
• Ce travail individuel en amont est le support de la formation de groupe.  
• Le diagnostic collectif sera le fil rouge de tout le programme de formation 

Phase analyse approfondie NEXUS-P3S ® : 9 jours 

Objectif du module 3 :  

• Définir précisément ce qu’est le management stratégique et en identifier chacune de ses phases. 
• Définir les spécificités de l’entreprise : S’adapter à un monde qui bouge de plus en plus vite  
• Comprendre l’entreprise dans son environnement : identifier les facteurs d’influence  

A l’issue de chacune des séances, les participants se voient attribuer des objectifs personnels et ou collectifs sur les outils et méthodes qu’ils souhaitent mettre en application durant la période inter-séance. 

Objectif du module 4 :  

• • Comprendre ce qu’est la vision stratégique VS opérationnelle.  
  • Confronter ses perceptions, prendre de la matière du groupe.  
  • Identifier ses premiers chantiers à mettre en œuvre.   
  • Préparer les premiers items de sa propre stratégie et des tâches à remplir (to do’s) 
  • Analyser les réponses préliminaires lors du questionnement en ligne et apporter les corrections nécessaires à la future feuille de route. 

Objectif du module 5 :

• Analyser le business model et des modalités de construction du Chiffre d’affaires et des marges  
• Identifier comment se construit le Chiffre d’affaires, dans toutes ses dimensions, segmentation, marketing 
• Repérer des sources additionnelles de business, réflexions autour de nouvelles pistes à creuser.  

Objectif du module 6 :

• Analyser le potentiel humain, les compétences internes, les ressources externalisées 
• Mesurer comment la fonction RH dans l’entreprise est génératrice de performance globale.  
• Identifier les pistes d’amélioration du management 
• Intégrer les réflexions autour des questions relatives à la qualité de vie au travail et à la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE). 

Objectif du module 7 : 

• Analyser l’organisation matérielle 
• Mesurer l’efficacité de l’outil de travail et du système d’information 
• Evaluer la performance du parc des matériels et de l’ensemble des ressources matérielles, internes ou externes. 
• Définir la meilleure stratégie et les actions à entreprendre en fonction de l’état des lieux réalisé sur les ressources matérielles et immatérielles 
• Intégrer les questions d’obsolescence et/ou les besoins en ressources complémentaires ou supplémentaires nécessaires pour déployer la stratégie choisie.  

Objectif du module 8 :

• Evaluer l’efficience des mécanismes financiers et de gestion de l’entreprise. 
• Comprendre les principales composantes des bilans et des comptes de résultat.  
• Identifier l’efficacité des tableaux de bord et de gestion existants 
• Définir ceux nécessaires à élaborer et à intégrer à la feuille de route.  

Objectif du module 9 : 

A la fin de cette étape, le P3S (Projet Personnalisé de Positionnement Stratégique) permet aux dirigeants de : 

• Prendre du recul pour optimiser les choix managériaux en fonction du contexte économique (emploi, concurrence, réglementations, développements technologiques, obstacles financiers, optimisation des compétences, … ) 
• Avoir une vision claire quant aux diverses opportunités et menaces qui se présentent. 
• S’orienter vers une gestion raisonnée 
• Trouver l’équilibre entre les différentes forces intervenant dans les mécanismes d’action de l’entreprise : conditions socio-économiques, valeurs humaines, considérations éthiques et environnementales. 

Objectif du module 10 : 

A l’issue de ce module, les participants seront capables de mettre en place un système de mesure des performances, de choisir et construire des KPI (Key Performance Indicator), de lier les KPI aux objectifs de l’entreprise, d’utiliser les représentations adaptées pour communiquer les résultats.

• Définir la priorité des différents chantiers à mener 
• S’engager en mode projet  
• Définir et affecter les ressources, les responsabilités, la temporalité, les objectifs de reporting –  
• Construire un diagramme de GANTT  
• Définir les KPI, les OKR et les livrables 
• Programmer les dates de reporting 

Phase Supervision pédagogique : 3 jours