CEDER UNE ENTREPRISE

Passer du mode Dirigeant à celui de Mentor

99%

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Objectifs pédagogiques

Mis à jour le 12/07/2022

  • Comprendre les enjeux et les impacts de la cession d’une entreprise ainsi que les transitions du statut de dirigeant à celui de mentor.

  • Préparer efficacement la cession de leur entreprise en élaborant un plan de transition structuré.

  • Identifier les compétences clés à transmettre aux repreneurs et mettre en place des processus de sélection appropriés.

  • Participer à des ateliers thématiques axés sur l’entreprise cédée, en se concentrant sur la transmission des valeurs, la gestion des relations, la préservation de la clientèle et des partenariats, ainsi que la gestion des risques et des opportunités pendant la transition.

  • Acquérir les compétences de mentor nécessaires pour accompagner les nouveaux dirigeants, en développant des compétences relationnelles et de coaching, ainsi qu’en fournissant un soutien et des conseils pour favoriser leur réussite.

Informations

2 à 8 personnes

4 jours / 28h

8h30 à 12h00
14h00 à 17h30

Intra : à partir de 1500 € la journée
Cout global : 6000 € HT
Inter : 750 € HT / pers

Vous souhaitez plus d’informations sur cette formation ?

Informations

2 à 8 personnes

4 jours / 28h

8h30 à 12h00
14h00 à 17h30

Intra : à partir de 1500 € la journée
Cout global : 6000 € HT
Inter : 750 € HT / pers

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Public concerné

  • Les propriétaires d’entreprises qui envisagent de céder leur entreprise et de se positionner en tant que mentors pour les nouveaux dirigeants.
  • Les dirigeants d’entreprises familiales qui cherchent à préparer la transition générationnelle et à assurer une continuité réussie de l’entreprise.
  • Les entrepreneurs et les cadres supérieurs qui souhaitent acquérir les compétences nécessaires pour mener à bien la cession de leur entreprise et faciliter la transition.
  • Les professionnels des domaines du conseil en entreprise, de la gestion du changement et de la succession d’entreprise, qui souhaitent développer leurs connaissances et compétences pour accompagner les propriétaires d’entreprises dans ce processus spécifique.
  • Accessibilité possible aux personnes en situation de handicap sous condition d’étude et d’acceptation de votre dossier par nos services experts

Programme de la formation

Jour 1: Comprendre les enjeux de la cession d’une entreprise

Jour 2: Préparation à la cession et planification de la transition

Jour 3: Ateliers thématiques sur l’entreprise cédée

Jour 4: Accompagnement en tant que mentor

Contexte

Céder une entreprise et passer du statut de dirigeant à celui de mentor représente une étape cruciale pour les propriétaires d’entreprise qui ont pris la décision de vendre leur entreprise et de transmettre le flambeau à de nouveaux repreneurs, qu’ils soient issus de la famille ou externes à celle-ci. Cette transition requiert une préparation minutieuse afin d’assurer la réussite des nouveaux dirigeants et la pérennité de l’entreprise.

Le processus de cession d’une entreprise implique bien plus que la simple transmission des actifs et des responsabilités. Il s’agit d’un changement de mentalité où le dirigeant en place doit se préparer à endosser le rôle de mentor. Il doit accompagner les nouveaux repreneurs en leur transmettant son savoir-faire, son expérience et sa vision de l’entreprise.

Le passage du statut de dirigeant à celui de mentor exige une réflexion approfondie sur la façon dont les connaissances et les valeurs de l’entreprise seront transmises. Il est essentiel d’établir un plan de transition clair et structuré, qui permettra aux nouveaux dirigeants de s’approprier progressivement les rênes de l’entreprise et de prendre des décisions éclairées.

Le rôle du mentor ne se limite pas à la transmission de compétences techniques. Il englobe également le développement des compétences relationnelles et la promotion d’une culture d’entreprise forte et alignée. Le mentor doit aider les nouveaux dirigeants à comprendre les nuances de l’entreprise, à gérer les relations avec les employés, les clients, les fournisseurs et les partenaires, et à prendre des décisions stratégiques dans le respect de l’héritage de l’entreprise.

Les solutions de financement

Nous travaillons avec les OPCO (opérateurs de compétences) depuis de nombreuses années. La loi « avenir professionnel » permet aux personnes en formation et à leurs entreprises de bénéficier de plusieurs dispositifs de financement accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.

Pour plus d’informations, notre équipe de gestionnaires spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.